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供应商管理制度
 
更新时间:2017-10-31 08:44 作者:本站 来源:本站  浏览量:941
 
一、目的:规范供应商管理,确保选购合格的原材料、设备设施及配件,保证生产安全。
二、适用范围:适用于与本公司有业务往来的供应商管理。
三、内容
供应商的开发
供应商资讯来源
新供应商资讯来源一般有下列方式:
各种采购指南。
新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。
各种产品发表会。
各类产品展示(销)会。
行业协会。
行业或政府之统计调查报告或刊物。
同行或供应商介绍。
公开征询。
供应商主动联络。
其他途径。
1.2市场部负责供应商开发主导工作。
1.3生产、市场和安全部门组成公司商调查小组,负责供应商的调查评核。
供应商资格预审
供应商应提供营业执照、生产许可证等各项经营许可证照以及生产
工艺状况等资料。
企业各部门根据相应的资料对供应商的资格进行预审,确定是否满
足要求。
3. 供应商的调查与选用
3.1根据供应商基本资料及资格预审结果,调查小组通过供应商提供的产品,从产品质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点等方面进一步确认、调查。
3.2根据调查结果,选择合格供应商,签定供应合同。
4.供应商的续用
4.1企业应对合格供应商进行持续评价,对产品质量、售后服务好的,对安全生产要求的供应商给予续用。
4.2采购部门应建立合格供应商台帐,并经常识别与采购活动有关的风险,及时反馈供应商,以便降低采购风险,确保所采购的产品符合要求。
 
 



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